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在“数实共生”的互联网下半场,拼多多选择了死磕农业领域的数字化改造。这是一条“难而正确”的道路,也终将会成为拼多多的基石业务。(门徒注册)

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??????????????????经济的持续复苏和电商行业的 “春江水暖”,表现在拼多多刚刚发布的Q2财报季中。 

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8月29日,拼多多发布财报,实现营收314.4亿元,同比增长36%,归属净利润88.96亿元,反映出强劲的商业韧性。

不过,面对这份让市场振奋的财报,拼多多陈磊却表示因为疫情,在农业项目上的部分投入延期,不具备长期参考价值,并称“尽管这可能会让季度业绩变得更好看,但平台的长期竞争力可能会因此受到影响。”

陈磊话语,亦表明互联网进入下半场的竞争特征——存量红海时代,利润表现、增长率已经不再是核心指标,各个大厂需要面临的核心问题,如何寻找新的长期增长点。

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正如拼多多创始人黄峥隐退时表示,他要去“摸一摸十年后的石头”。拼多多则把未来押注到农业这块“石头”,并愿意为此重投入、长投入。

这是一条“难而正确”的道路,也终将会成为拼多多的基石业务。

今年 Q2季,拼多多的财报颇有看点。 相对于前两个季度的个位数增长,Q2季度拼多多同比增长36%,而归属净利润88.96亿元,远超市场预期。

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对于拼多多的业绩表现,陈磊总结为两个大的方面:一是国内消费持续恢复,大环境的向好带动了企业的业绩增长;二是拼多多采取了多项措施,也发挥了作用。

如果深入分析本季财报,拼多多正在逐步完成平台动能切换。从营销费层面来说,本季度拼多多营销费用为113.4亿元,收入占比从去年的45%下降到36%;与此同时,本季度拼多多的研发费用投入高达26亿元,同比增长12%。

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上述数字表明,拼多多的业务驱动内核,正在从营销驱动转换为科研驱动,真正进入了业务、品牌的成熟期。

成熟期意味着江湖地位的稳固,但同时也意味着很难再呈现指数型增长。对于当下的互联网企业来说,面对存量红海,利润表现、增长率已经不再是核心指标,各个大厂需要面临的核心问题,如何寻找新的长期增长点。

对于拼多多来说,也逃离不了大厂忧虑。什么是拼多多的长期增长极?陈磊再次重申了农业赛道的重要地位。

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对于这份让市场振奋的财报,拼多多陈磊却表示因为疫情,在农业项目上的部分投入延期,不具备长期参考价值,并称“尽管这可能会让季度业绩变得更好看,但平台的长期竞争力可能会因此受到影响。”

同时,陈磊还表示将立足农业的基础上,继续发挥数字化优势,推动乡村产业转型升级。向来不掩饰对农业赛道野心的拼多多,也再次鲜明表达态度,宁可亏下去,也要加大在农业领域的重投入、长投入。

事实上,拼多多从诞生之初,团购业务中就种下了农业愿景的种子。近几年持续押注农业赛道,也成为拼多多试图与其他电商平台差异化的竞争手段。

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互联网大厂的下半场拼什么?产业互联网绝对是个热门词汇——通过数字化技术改造传统产业和传统企业的供应链,实现产业结构性调整。

文旅、工业、食品行业中,这种数字化转型正在蓬勃发展。而作为民生基石的农业,却显得有些落后。

大多数互联网企业对农业领域的改造,多数停留在表面,鲜有企业愿意真正“脚踩泥土”。例如,轰轰烈烈的生鲜前置仓,也在资本市场的热炒后,落得一地鸡毛,至今仍未跑出成熟的商业模型。

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“多数企业理解农业数字化,停留在渠道的数字化,通过扁平化的渠道和农货高周转,实现规模效应。”一名互联网观察人士告诉陆玖商业评论,对于企业来说,通过渠道切入农业数字化,是能最快实现盈利的路径之一。

但对转型升级的中国农业来说——完成种子、种植、管理、渠道的全周期数字化,才是数字化转型的题中之意。这是条“难而正确”的道路,每个企业都明白完成农业产业互联网的意义,但面对高损耗、低毛利、大投入、无法标准化等诸多难题,都没有all in的决心。

去年Q2季,拼多多公布经营业绩时,就宣布将正式设立将专门设立100亿元农业科技专项,即“百亿农研专项”,称将不以行业价值和盈利为目的,推动农业科技进步,给农业科技从业者和劳动者更多动力。

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按照拼多多的说法,其将投入“本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润,直至100亿总额”。

从“百亿补贴”到“百亿农研”,面对农业领域的不确定性,拼多多通过“逆流深潜”,一步步朝着既定战略目标迈进。

对于农业赛道的万亿市场,想要真正实现产业数字化仍任重而道远。但对于已经深耕多年的拼多多来说,它对数字农业的投入和影响,正在逐步显山露水。

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今年二季度,全国各地涉农商家的生产经营均面临诸多挑战。针对受疫情影响严重的产业带和农产区商家,拼多多也积极出台了多项扶持政策,助力中小商家、涉农商家渡过难关。

今年618期间,拼多多旗下的“秒杀万人团”,以短期爆单的方式为滞销农货及时拓市场、找销路;与此同时,链接城市餐桌的“多多买菜”也开辟绿色物流通道,协助滞销农产区的应季生鲜瓜果及时出村进城,尽可能降低农户的损失。

此外,拼多多推出了“寻鲜中国好农货”项目,以节令为轴,依次上新全国各地的新鲜农货,通过产地直连餐桌的方式,助力应季农产品及时打开销路,确保农户丰产增收。

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为了让有品类、无品牌的农产品畅通销路,拼多多通过自身的品牌势能,完成对农产品的品牌赋能。在前不久的第四届“超级农货节”中,拼多多将累计投入15亿资源包,覆盖全国超2000个农产区的近20万款农产品,全面推动“南果北粮”直连全国大市场。

今年7月份,拼多多正式启动了“2022多多新匠造”项目,重点聚焦乡村产业带,甄选“匠心好物”,发挥平台数字化优势促进各地乡村好物实力出圈,推动当地手工产业、非遗产业、第二产业实现数字化升级,带动村民创富增收。

目前,“多多新匠造”活动已先后走进湖南凤凰、安徽榔桥、山西祁县、河北藁城、江苏宜兴、山东章丘、浙江东阳等地区,推动当地乡村产业带加速上行新电商,探索数字化转型升级。

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更早之前,拼多多联合国内产学研机构主办“首届中国农业机器人创新大赛”,投身垄作草莓收获机器人、水下围网巡检机器人、畜禽舍防疫消毒机器等农业机器人的前沿探索,增加农业的科技含量;而在农业技术人才培养方面,拼多多通过“多多农研科技大赛”,吸引了诸多90后的新农人,让长期坐“冷板凳”的农研业界,看到了希望。

可以说,服务农业全产业生态链条,打通农业数字合作壁垒,正在重绘拼多多这家科技巨头的轮廓,也让其成就了农业领域的“数字基建”。

“重仓”农业,不仅能让拼多多更长久的体现企业价值,也能让其在未来的市场竞争中,收获各个产业环节长期而稳定的反哺和复利。

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